中國煤炭科工集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，聚力“五個(gè)全面提升”，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全面提升整改質(zhì)效、推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，建設(shè)具有全球競(jìng)爭力的世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)。

深化鞏固主題教育成果 政治能力全面提升

聚焦講政治、強(qiáng)化抓落實(shí)，在扎實(shí)開展主題教育中進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。深化落實(shí)“第一議題”制度，完善“兩個(gè)維護(hù)”制度機(jī)制，確保黨委前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)作用發(fā)揮，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)更加務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效。把牢總要求、篤定總目標(biāo)，聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改、推動(dòng)發(fā)展上真抓實(shí)干，深入查擺問題，有序開展調(diào)研，科學(xué)制定問題清單、民生清單、整改清單三項(xiàng)清單，撰寫專題調(diào)研報(bào)告9份，形成問題清單26項(xiàng)，整改措施58條，制訂專項(xiàng)整治工作方案3個(gè)，著力摸清摸透影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，推動(dòng)解決問題短板。壓實(shí)主責(zé)任、統(tǒng)籌強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，確保整改整治落實(shí)到位。構(gòu)建集團(tuán)黨委全面抓、主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的整改整治工作領(lǐng)導(dǎo)體系，健全完善集團(tuán)各級(jí)黨組織分級(jí)負(fù)責(zé)、整改整治工作組組織實(shí)施、巡回指導(dǎo)組指導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門積極參與的整改整治工作體制機(jī)制，確保集團(tuán)上下各級(jí)黨組織順暢有序推進(jìn)整改整治工作。

擰緊整改整治責(zé)任鏈條 整改質(zhì)效全面提升

落實(shí)整改機(jī)制“嚴(yán)起來”，集團(tuán)黨委對(duì)照問題清單，逐項(xiàng)明確任務(wù)，確定整改目標(biāo)，堅(jiān)持“可落實(shí)、可評(píng)估、可追責(zé)、可考核”原則，從“嚴(yán)”制定整改措施，特別是需要長期推進(jìn)整改的，分階段制定時(shí)間表、施工圖，常態(tài)化推進(jìn)，鍥而不舍、久久為功，以釘釘子精神抓好落實(shí)。確保整改過程“管起來”，集團(tuán)黨委堅(jiān)持定期聽取整改整治工作情況匯報(bào)，整改整治工作組及時(shí)對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行督辦。通過抓實(shí)從查擺問題到整改完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)整改不留死角、問題清倉見底。務(wù)求整改成效“實(shí)起來”，緊扣問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)整改成效進(jìn)行復(fù)盤評(píng)審。

深化拓展新興市場(chǎng)渠道 科創(chuàng)能級(jí)全面提升

針對(duì)“智能化礦山建設(shè)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)不足”的問題制定專項(xiàng)整治方案，持續(xù)引領(lǐng)和支撐煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。煤礦智能化解決方案更加完善，完成“井工、露天、選煤廠一體化解決方案2.0版本”的升級(jí)迭代，統(tǒng)一了智能化建設(shè)模式、研究范式及協(xié)作分工。智能化技術(shù)加快突破，SAM2.0無人化開采系統(tǒng)、新一代智能快掘成套技術(shù)、智能化巖巷全斷面快掘系統(tǒng)、10米特厚煤層綜采工作面智能刮板輸送裝備等多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)迭代，智能化薄煤層采煤機(jī)產(chǎn)量打破世界紀(jì)錄，“煤智云”入選行業(yè)公有云名單，采煤機(jī)等煤機(jī)設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維不斷提升應(yīng)用水平。智能化亮點(diǎn)工程建成標(biāo)桿，以天地王坡煤礦為示范工程，凝聚各單位優(yōu)勢(shì)科技資源，形成了“設(shè)計(jì)+研究+裝備+煤礦”的“兵團(tuán)化”協(xié)同作戰(zhàn)新模式，打造出全國智能化煤礦建設(shè)示范標(biāo)桿。以此為經(jīng)驗(yàn)，先后承建了保德煤礦單班50人級(jí)無人化礦井、基于透明地質(zhì)保障系統(tǒng)的麥垛山智能安全煤礦、小保當(dāng)煤礦5-6米煤層年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)等30余項(xiàng)煤礦智能化示范工程。

提速數(shù)智賦能轉(zhuǎn)型升級(jí) 智能制造全面提升

針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)緩慢”的問題制定專項(xiàng)整治方案，強(qiáng)化交流、積極對(duì)標(biāo)，智能制造加快推進(jìn)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加快推動(dòng)智能制造業(yè)務(wù)發(fā)展。組織裝備制造類企業(yè)負(fù)責(zé)人分兩批赴德國學(xué)習(xí)考察，吸收世界一流企業(yè)在智能制造、生產(chǎn)管理等方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織相關(guān)人員赴國內(nèi)先進(jìn)裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)交流。組織召開生產(chǎn)管理暨智能制造工作推進(jìn)會(huì)議，安排部署重點(diǎn)工作，上海煤科、天地奔牛等裝備制造企業(yè)加速推進(jìn)智能工廠建設(shè)，取得階段性成效。多措并舉，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，加大對(duì)數(shù)字化典型場(chǎng)景的培育力度，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范企業(yè)的建設(shè)。在首屆國企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專業(yè)賽中斬獲11個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，全集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)高效推進(jìn)。

謀篇“四化”產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局 優(yōu)化轉(zhuǎn)型全面提升

針對(duì)“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型效果不顯著”的問題制定專項(xiàng)整治方案。加快推進(jìn)“四化”發(fā)展，拓展發(fā)展空間。推動(dòng)具備核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，打造細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)，已培育7項(xiàng)單項(xiàng)冠軍（產(chǎn)品），位居央企前列；對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、細(xì)分行業(yè)企業(yè)實(shí)施專業(yè)化發(fā)展，持續(xù)加大內(nèi)部專業(yè)化整合，打造一批擁有“獨(dú)門絕技”的專精特新企業(yè)，上半年新增“專精特新”中小企業(yè)6戶，現(xiàn)有30戶專精特新企業(yè)，占比近30%；面向能源主戰(zhàn)場(chǎng)和行業(yè)重點(diǎn)客戶，在新疆、內(nèi)蒙古等重點(diǎn)區(qū)域優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)區(qū)域化發(fā)展；積極服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”，加大海外布局，實(shí)施國際研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化建設(shè)，加快國際化發(fā)展。加快實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升發(fā)展新動(dòng)能。圍繞“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)提升、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)拓展”兩大方向，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，鞏固提升主賽道、開辟拓展新賽道，明確發(fā)展目標(biāo)，提出十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)和十項(xiàng)保障舉措，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。